Hur man styr en DAO: Social Media Examinator

Funderar du på att starta en decentraliserad autonom organisation (DAO)? Undrar du hur man styr och styr på ett decentraliserat sätt?

I den här artikeln kommer du att upptäcka detaljerna i att styra en DAO.

När ska man använda en DAO-struktur vs. en traditionell affärsstruktur

Om det primära målet du försöker uppnå för en organisation är att skapa ett fordon för vinst maximering och omfördelning till aktieägarna, då kommer en traditionell företagsstruktur att fungera ganska bra väl.

Alternativt, om du vill skapa och stärka en internetbaserad gemenskap eller nätverk av människor med ägande i beslutsfattandet i en organisation, då är en DAO en bra passform.

Om en DAO är vettigt, du måste ta itu med frågan om styrning och hur det kan hjälpa små grupper att övervinna hindren kring kollektiva åtgärder.

DAOs and the Evolution of Governance Models

I den västerländska civilisationen kan begreppet modernt styre spåras tillbaka till befolkningar som räknar ut hur man kan utvecklas bortom ett system av kungar och suveräna herrar. När man beslutade vilka typer av regeringssystem som var livskraftiga, var varje perspektiv djupt rotat i tanken att det som behövde styras var mycket stora grupper av människor.

Idag har vi lyxen att överväga några alternativa vägar. De mest intressanta alternativa vägarna handlar om att tänka på hur det ser ut att tillämpa styrning, inte i skalan av nationalstater, utan i skala av mycket mindre grupper av människor.

Och det är där en av de stora möjligheterna med DAOs är eftersom DAO-styrning lägger beslutsfattandet i händerna på en gemenskap av människor som kanske känner varandra eller inte.

En varning: många DAO-operatörer och ledare lider av vad Nathan Schneider har kallat innovationsminnesförlust, vilket är denna idé att när människor börjar använda ny teknik, tenderar de att glömma allt som vi har lärt oss som civilisation i förväg; de vill börja med ett rent blad.

Å ena sidan betyder det att vi kan utforska och vara öppna för nya idéer och nya sätt att göra saker. Å andra sidan betyder det att vi tenderar att glömma alla lärdomar från mänsklig civilisation och historia.

En bättre väg framåt med DAO är att se till och lära av framgångsrika före-DAO exempel på organisationer och fråga hur decentraliserade organisationer kan konkurrera ut mer centraliserade organisationer.

Till exempel organisationer som Valve — spelföretaget bakom spelplattformen Steam och US Marine Corps. Folk tänker ofta på att militären har en mycket centraliserad struktur. Delvis som svar på terrorismen och behovet av att utveckla strategier för att bekämpa uppror, har i synnerhet US Marine Corps antagit decentraliserade tillvägagångssätt.

Även en organisation som Amazon, som har en mycket traditionell företagsstruktur, tjänar på att verka decentraliserat.

Att upprätthålla en öppenhet för flexibilitet samtidigt som du utvecklar ditt styrsystem hjälper dig att hitta den modell som är vettig för din DAO. För att lära dig mer föreslår Jon dessa resurser:

• David Ehrlichmans bok Impact Networks är en bra läsning om hur dessa nätverksstrukturer bildas.
• Spencer Grahams Anticapture-ramverk hjälper dig att förstå varför denna teknik resulterar i nya och intressanta styrningsstrukturer.
• Elinor Oströmsitt akademiska arbete på polycentrisk styrning är det bästa som har gjorts.

#1: DAO-styrning och medlemsroller 

I ett traditionellt företag är du antingen anställd eller inte anställd; en kund eller inte en kund. I online-communities är gränserna mellan roller mycket mer genomträngliga.

Detta betyder inte att din DAO måste låta alla som dyker upp göra vad de vill. Tänk istället på din DAO som ett brett nätverk som består av mindre grupper som var och en är fokuserat på ett specifikt problem eller projekt som bidrar till hela DAO: s huvuduppdrag eller syn.

För att dina DAO: s medlemmars bidrag ska vara effektiva måste du balansera permeabilitet med kvalitet och autonomi; du behöver förmågan att lokalisera och främja kvalitetsbidrag, och medlemmar måste ha autonomi över det arbete de ska göra.

För att förstå hur detta kan uppnås, tänk på din DAO som ett brett nätverk som består av mindre, organiserade interna grupper - som var och en är fokuserad på ett specifikt problem eller projekt som bidrar till hela DAO: s huvuduppdrag eller syn.

Välkomna alla med öppna armar på den breda nätverksnivån men var mycket noggrann med att ge tillgång till mindre projektfokuserade grupper inom organisationen. Den granulära åtkomsten bör stödjas av starka grindmekanismer och hanteras autonomt av de personer som är närmast problemet eller projektet gruppen arbetar med.

Nyckeln till detta för alla organisationer och särskilt för decentraliserade organisationer är att hitta kraftfulla självstyrande beslutsfattare som kan verka inom den tvetydiga miljön.

Cabin DAO, grundad av Jon Hillis, är ett bra exempel på vilken typ av permeabilitet och lokal autonomi du vill ha i en DAO-sammanhang.

Cabin DAO är ett nätverk av fysiska stadsdelar med stugor för fjärranställda Web3-arbetare och skapare. Alla som går igenom onboarding-processen är välkomna till DAO men tillgången till dess mindre projektfokuserade grupper (Fellowships) är gated.

DAO använder en öppen ansökningsprocess och tokeniserad omröstning för att tilldela sina 1-månaders uppehåll och godkänna stipendier.

För närvarande består Cabin av tre stadsdelar som arbetar för att bygga en delad kultur, ekonomi och styrningsstruktur.

Samtidigt ägs och drivs varje grannskap självständigt, så det mesta av beslutsfattande befogenheter för var och en vilar på den enskilda stadsdelens nivå.

#2: DAO-styrning och informationstillgänglighet

Att hjälpa människor med de bästa idéerna och förmågan att genomföra dessa idéer stiga till de roller som de är i för att kunna utföra måste alla inblandade ha en gemensam förståelse för uppdraget och avsikten med uppdrag.

För att det ska hända måste du ge tillgång till en kunskapsbas som transparent dokumenterar vad du gör, varför du gör det, hur du gör det och vem som gör vad.

All Cabins kärndokumentation är tillgänglig för alla; information om deras token och styrning finns i kedjan, och all kod de har skrivit är öppen källkod och finns på nätet.

Cabins tydligt definierade uppdrag är att bygga en nätverksstad av stadsdelar. DAO: s självorganiserande medlemmar kan ha lite olika versioner av vad de tror att det betyder och de kommer att prova olika saker för att gå mot målet, men alla ror i samma riktning och kommer att konvergera mot de lösningar som bäst hjälper till att uppnå uppdrag.

#3: DAO-styrning och röstning

På en hög nivå kan alla i DAO som innehar 1000 ₡ABIN-tokens skapa ett förslag och ansöka om finansiering för att bilda ett Fellowship som kommer att arbeta med att lösa ett uppdragscentrerat problem.

Ett typiskt förslag inkluderar en budget och de specifika mål som ska uppnås – ofta representerade som mål och nyckelresultat (OKR).

De allmänna DAO-medlemmarna bedömer sedan förslaget och röstar om huruvida de ska godkänna och finansiera Fellowship.

Cabin använder ett kvadratiskt token-vägt flervalsröstningssystem, men det systemet är inte rätt för varje DAO och kanske inte är det system som används för alltid. Substantiv DAO och Joke DAO har intressanta och framgångsrika styrmodeller att överväga.

Andra anteckningar från detta avsnitt

• Ta kontakt med Michael Stelzner @Stelzner på Instagram och @Mike_Stelzner på Twitter.
• Se intervjun och annat exklusivt innehåll på Web3 Business YouTube-kanal.

Var man prenumererar: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | Amazon musik | RSS

✋🏽 Om du gillade det här avsnittet av Web3 Business Podcast, snälla gå över till Apple Podcasts, lämna ett betyg, skriv en recension och prenumerera.

_{Friskrivningsklausul: Informationen som tillhandahålls på denna webbplats tillhandahålls endast för utbildningsändamål och utgör inte något råd, inklusive men inte begränsat till investeringsrådgivning, handelsrådgivning eller finansiell rådgivning, och du bör inte behandla något av webbplatsens innehåll som sådan. Social Media Examiner rekommenderar att du självständigt undersöker all information som finns på denna webbplats och den du pratar med en investeringsprofessionell innan du fattar något beslut om att köpa, handla, hålla eller sälja kryptovaluta. Ingenting häri ska behandlas som en rekommendation att köpa, sälja eller hålla kryptovaluta. Social Media Examiner kan inte garantera riktigheten av någon information som listas på webbplatsen och ansvarar inte för eventuell saknad eller felaktig information. All information tillhandahålls som den är och bör användas på egen risk. Social Media Examiner frånsäger sig allt ansvar och ansvar för din användning av all information som finns på webbplatsen.}