Hur man växer: Visdom från 6 års podcasting: Social Media Examiner

I denna specialutgåva av Social Media Marketing podcast avslöjar jag fyra lektioner som jag har plockat upp från 6 års podcasting (och växande Social Media Examiner).

De ämnen jag ska täcka är hur man odlar något, hur man lyckas med utelämnande, hur man uppnår tankeledarskap och min syn på konkurrens.

Jag kommer också att dela den ursprungliga berättelsen om denna podcast och mycket mer.

Mer om denna show

De Sociala medier marknadsföring podcast är utformad för att hjälpa upptagna marknadsförare, företagsägare och skapare att upptäcka vad som fungerar med marknadsföring på sociala medier.

I det här avsnittet delar jag berättelser från podcasten som illustrerar hur du kan växa ditt företag.

Jag förklarar hur att hitta hjälp och förstå din publik kan hjälpa ditt företag att lyckas.

Du hittar också tips för att bli en bra tankeledare och samarbeta med andra i din bransch.

Dela din feedback, läs noterna och få länkarna som nämns i det här avsnittet nedan.

Lyssna nu

Var du kan prenumerera: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Bläddra till slutet av artikeln för länkar till viktiga resurser som nämns i detta avsnitt.

Här är några av de saker du kommer att upptäcka i den här showen:

Hur man växer

Hur sociala medier marknadsföringspodcast började

Sommaren 2012 visste jag att vi lanserade Social Media Marketing World 2013. Medan många kände till Social Media Examiner visste de inte nödvändigtvis vem jag var. Jag letade efter ett kreativt sätt att komma framför min publik.

Samtidigt märkte jag att många av mina kamrater rörde sig mot podcasting. Jag sträckte mig fram till Cliff Ravenscraft och anlitade honom för att lära mig allt jag behövde veta om podcasting.

Några månader senare, den 10 augusti 2012, gick jag live med vårt första avsnitt. Under de tidiga dagarna brukade jag showen för att presentera människor för mig själv och de gäster som skulle tala på Social Media Marketing World. Den befintliga publiken för sociala medier undersökte bidrag till showens första framgång och det året deltog 1100 personer i konferensen. Och jag hade upptäckt en sann passion.

På 6 år har vi sänt 314 avsnitt varje vecka. Showen har bara blyg av 15 miljoner nedladdningar och fortsätter att rankas i topp 100 podcaster i Apples Business-kategori. Medan showen för det mesta har varit oförändrad, uppdaterade vi några saker 2018. Vi har en ny röst och ny musik för intro och outro, och vi uppdaterade omslagsbilden

Lyssna på showen för att höra Mike komma ihåg några av hans tidiga showämnen.

Hur man växer genom att få hjälp

Jag är bra på vad jag gör eftersom jag har gjort det genom åren. Men min perfektionism är också kanske min största svaghet. Processen för att producera denna podcast är ett bra exempel på hur min perfektionism kan komma i vägen för mig.

När jag startade den här podcasten gjorde jag allt. Jag rekryterade och planerade varje gäst och spelade in och redigerade podcastljudet. Sedan gjorde mitt team det till ett blogginlägg och planerade det. Med denna process tillbringade jag 3 till 4 timmar på varje avsnitt. Men när Social Media Examiner fortsatte att växa började jag känna pressen av mina andra ansvarsområden och undrade om jag kunde lämna ut delar av podcastprocessen.

Idag slutför min assistent en detaljerad analys av alla personer som jag överväger för showen. Hennes analys innehåller exempel på deras tal och ljud, tanke ledarskap och fokus. Hon ger mig också tarmreaktionen. Om hennes tarmreaktion säger att en blivande gäst inte passar bra läser jag inte ens resten av e-postmeddelandet. Jag säger att jag håller med och vi går vidare.

År 2018 slutade jag äntligen att redigera podcasten. Även om jag tycker om att redigera i Adobe Audition, Jag hittade någon bättre än mig, och kostnaden är värt det. Nu spenderar jag 90 minuter på att producera podcasten. Först gör jag en 30-minuters föranrop där jag lär känna gästen så att vi låter som om vi har varit knoppar för alltid under intervjun. Vi använder också den här tiden för att diskutera ämnena så det blir inga överraskningar under den timme långa intervjun.

Jag visste inte vad effekten av att spara några timmar per vecka skulle vara. Men det har varit enormt för mig. Jag är mer tillgänglig för min personal när de behöver hjälp med att lösa problem inom företaget. Den extra tidsmarginalen minskar också min stress. När jag slutade försöka göra hela processen själv hade jag utrymme att växa.

Du skulle bli chockad över att låta andra hjälpa till att förbättra ditt företag. Den här historien från podcasten är ett exempel på vad jag har upplevt genom åren. Så vad kan du träna någon annan att göra? Rory Vaden, författare till Utsätta vid syfteföreslår att du spenderar upp till 20 gånger den tid det tar att utföra uppgiften för att träna någon annan. Så om en uppgift tar dig en timme, var villig att investera 20 timmar i utbildning.

När personen är utbildad börjar du se en avkastning på investeringen. Om du sparar en timme per vecka sparar du 52 timmar per år. Längre fram i tiden kommer du att spara hundratals timmar nedströms som du kan använda för att utveckla ditt företag eller dig själv.

Om du är en perfektionist som jag måste du också fråga om du kan vara okej med någon som inte är perfekt. Kanske har du en färdighet som du har förfinat under ett decennium eller många decennier som du vet är extremt svårt för någon annan att replikera. Men kanske du inte ska göra det arbetet så att du kan göra andra saker du behöver eller är kallade att göra.

Lyssna på showen för att höra mina tankar om hur du kan spendera extra tid och växa.

Hur man lyckas genom att begränsa publiken

Förbi minska din publikJag menar avsiktligt att utelämna eller inte vårda ett undersegment av din publik. Vissa människor kallar detta niching ner. För att lyckas måste du fråga dig själv vem du verkligen vill nå. Ibland vet du inte svaret på den här frågan i början, men det blir tydligt med tiden. Genom att förfina din definition av din publik kan du fokusera på och växa inom din kärnpublik.

När jag till exempel startade denna podcast inkluderade publiken marknadsförare, bloggare och podcastare. Det var överallt för jag var inte säker på vem jag ville nå. Jag trodde att bloggare och podcasters var lika viktiga för min publik som marknadsförare. Men jag insåg att marknadsförare var mest intresserade av de produkter som Social Media Examiner säljer (nämligen Social Media Marketing World).

Även om vissa bloggare och podcasters också är intresserade av Social Media Marketing World, har de flesta inte råd att delta i konferensen eftersom så många av dem är hobbyister. Även om jag alltid kommer att identifiera mig som podcaster och bloggare fick jag veta att den verkliga publiken jag behövde fokusera på var marknadsförare.

I själva verket begränsade jag publiken till marknadsföraren som arbetar för ett mindre företag (inte större företag). Även om ämnena som diskuteras på denna podcast är lika relevanta för någon som arbetar för ett miljard dollarföretag, diskuterar jag inget specifikt för stora varumärken. Jag fokuserar på de saker som mindre marknadsförare tenderar att hantera.

Jag minskade podcastpubliken genom att analysera allt som Social Media Examiner skapade, inklusive våra podcastepisoder, blogginlägg och socialt innehåll. Genom denna analys såg jag att innehåll som enbart fokuserade på marknadsföring alltid överträffade. Även på Social Media Marketing World deltog fler i sessionerna om marknadsföring än sessioner på blogg eller podcasting.

Baserat på denna analys utelämnade vi innehåll med fokus på bloggning eller podcasting från vårt produktionsschema. Dessa utelämnanden hjälpte oss att fortsätta vårda publiken vi ville växa.

Att undersöka vår publik hjälpte mig också att förstå vem jag ville nå. Undersökningen ställer många frågor, och det är inte svårt att göra. Vi har genomfört vår årliga branschundersökning i tio år, och uppgifterna hjälper oss att förstå vem vår publik är, vilket i sin tur hjälper oss att producera vårt innehåll.

Även om du inte behöver göra alla saker vi gör, kan den övergripande idén att minska din publik vara till hjälp om du producerar innehåll som verkar överallt. Oavsett vilka plattformar du använder kan det vara frestande att fokusera på innehåll som har bred tilltal och inte har en väldefinierad nisch. Om det här är ett problem för dig kan din breda publik förklara några av de strider du har.

När du tjänar din viktigaste publik framför allt, utan kompromisser, händer stora saker. Jag är säker på att du har hört detta tidigare, men det är så sant: att minska din nisch förbättrar din verksamhet. Det hjälper dig faktiskt att växa, även om det inte verkar som det borde. Det fungerar för på en smalare marknad är det lättare att konkurrera och bli ledande.

När du har utvecklat din nischpublik måste du behålla ditt fokus på den publiken. När ditt företag växer vill vänner och främlingar att du presenterar deras nya bok eller produkt på din plattform, oavsett om det är din podcast eller någon annan kanal. När det de marknadsför inte passar måste du vara redo att säga nej.

För att säga nej men ändå vara uppmuntrande gratulerar jag min vän till deras nya produkt. För en riktigt bra vän kan jag säga, "Tja, låt oss ta reda på ett sätt att få det här att fungera." Som ett exempel, när Michael Hyatt var gäst på min podcast, pratade han specifikt om marknadsföringsstrategin han använde för att lansera sin bok. Andra gånger måste du säga, "Innehållet vi producerar handlar om detta, och jag tror inte att det passar bra för min publik."

Att vara en portvakt för din publik är viktigt för om du tillåter något i ditt innehåll ström som inte intresserar din publik, kommer de att ställa in och kanske till och med avsluta prenumerationen lyssnande. Att få en vän att må bra är inte värt risken att skada ditt företag.

Främlingar kommer att slå dig ännu hårdare vid evenemang eller via e-post. De kommer att försöka vrida armen eller övertyga dig om att du inte fokuserar på rätt saker. Men du känner din publik bättre än någon annan i världen. Endast sällan känner främlingar verkligen din publik och erbjuder användbara råd. För det mesta har dessa människor ett dold motiv: att komma framför din publik.

När du går utanför ämnet riskerar du inte bara att göra din kärnpublikum alienerad utan också attrahera människor som inte är viktiga för ditt företag. Av den anledningen, undvik att täcka ett ämne så att ditt innehåll kommer att rankas eller för att du har något användbart att dela.

För att illustrera gjorde jag ett podcast-avsnitt och ett blogginlägg om hur du får tillbaka din Facebook-sida när Facebook tar bort den, baserat på en upplevelse som Social Media Examiner hade. Fram till denna dag, nästan en gång i veckan, ber främlingar från hela världen mig att hjälpa dem att få tillbaka sin sida. Det är dock inte den branschen jag bedriver.

Lyssna på showen för att höra mer om min ånger om att producera ett avsnitt utan podcast.

Tanke ledarskap

Jag definierar en expert som någon som har beslutat att fokusera på något specifikt, till exempel botmarknadsföring, Facebook-annonser eller Instagram TV. De blir kända för något eftersom de konsekvent producerar innehåll som visar att de vet vad de pratar om. Det innehållet kan vara blogginlägg, podcaster, videor, kurser eller något liknande.

Enligt min mening måste en bra expert också vara en bra kommunikatör. Om en expert inte kan kommunicera effektivt effektivt kommer jag inte att låta dem tala på mina scener eller på min podcast. Eller om en expert bara vill vara känd för sitt skrivande måste de skriva bra. En bra expert är också en bra lärare, vilket innebär att de förstår hur man organiserar sin kunskap så att de kan formulera den med stort fokus och utan att snubbla mycket.

För att projicera den expertpolen måste du behålla de aktiviteter som hjälpte dig att bli expert i första hand. Men experter kommer och går. I alla branscher ser du människor blir experter och sedan bleknar bort. Jag tror att människor bleknar av tre skäl.

Först missriktades deras motiv för att utveckla sitt tankeledarskap. Ibland vill folk till exempel berömmelse, men det är inte så tillfredsställande som du tror. Berömmelse betalar inte räkningarna eller får dig att må bättre.

Det andra skälet till att experter bleknar är att de inte kan bygga ett företag kring sin expertis. Många människor producerar innehåll om ett ämne som en sidokänsla, men de kan inte ta reda på hur man utvecklar en affärsmodell utifrån det innehållet. Som ett resultat kan de inte fortsätta att producera innehållet av ekonomiska skäl. Deras jobb konkurrerar med deras sidoläge, eller de måste återvända till jobbet eftersom deras innehåll inte tjänar pengar.

För det tredje och oftast kan experter också blekna eftersom de slutar göra de saker som hjälpte dem att bli kända. Anta att du eller någon du känner fick mycket exponering och blev känd som en av de bästa experterna inom ett område. Efter allt det hårda arbetet kan det vara frestande att tänka ”Jag klarade äntligen! Nu kan jag vila, "eller" Nu kan jag bara ta på mig en massa klienter och aldrig oroa mig igen. "

Det kan vara sant i 6 månader till ett år. Men om du slutar producera innehåll regelbundet glömmer folk bort dig och slutar rekommendera dig. Så småningom, när du behöver fler kunder, är det ingen som uppmärksammar eftersom du slutade ständigt producera innehåll, vilket gjorde dig till en toppexpert.

I en ständigt föränderlig bransch som marknadsföring på sociala medier måste du också hålla koll på dessa förändringar. Annars kan du prata om saker som inte är så relevanta som de brukade vara. Människor kommer att inse att du står bakom tiden och vet inte längre vad du pratar om. Du förlorar din fördel.

När högtalarna på Social Media Marketing World förändras märker jag när människor gör det stort och sedan bleknar bort. Konferensen är värd för många experter från flera nischer, och talarna byts hela tiden. För nästa våg av experter i denna bransch utgör dessa förändringar en enorm möjlighet. Eftersom några av dagens främsta proffs tappar sina fördelar kan nya människor fortsätta där de slutade och ta upp den manteln.

Med andra ord är det viktigt att förstå att ingen person har ett lås på någon nisch. Faktum är att när någon blir oerhört framgångsrik kan du använda det som en möjlighet att bli bättre än de handlar om att täcka det senaste och bästa när branschen utvecklas. Om den experten blir distraherad av alla möjligheter som kommer, kommer de inte att följa med.

Om du vill vara en erkänd tanke ledare i någon bransch, föreslår jag att du avsätter tid till att skapa innehåll, nu och för alltid. Skapa en plan för att tillbringa ett visst antal timmar per vecka med att skapa innehåll och låt aldrig någonting inkräkta på den tiden.

Detta innehåll är hur människor upptäcker dig. När människor läser, lyssnar på eller tittar på ditt fantastiska innehåll börjar de dela det offentligt eller privat. De börjar också rekommendera dig till andra som letar efter experter inom ditt område. Med tiden kommer du att bli framgångsrik tills du upplever ett av de tre problemen jag nämnde tidigare: dina motiv är avstängda, du kan inte bygga ett företag eller göra det stort och sluta dela ditt kunskap.

Sagt på ett annat sätt, för att bli en tanke ledare måste du inse att ständigt lärande är viktigt. Du kommer aldrig att "klara det" och då kan du sluta lära dig. Om du alltid är villig att arbeta för tankeledarskap kan du vara framgångsrik som tankeledare och hålla fast vid den topplaceringen.

Lyssna på showen för att höra mina tankar om den arbetsetik som en blivande expert behöver ha.

Hur man samarbetar med din tävling

När du tar dig fram i näringslivet får du inte alltför fångas av att många andra gör samma sak. I själva verket kanske du kanske vill samarbeta med några av dessa människor eftersom det finns gott om möjligheter för alla. Jag arbetar med en överflödsmentalitet: vår nisch har mer än tillräckligt med utrymme för många experter.

Även om jag är mycket konkurrenskraftig har jag alltid känt att samarbete är kraftfullare än att gå solo. Till exempel är samarbete populärt inom podcasting och på YouTube. I mitt fall har jag blivit vän med de flesta människor som jag anser vara min tävling. Jag lyssnar på nästan varje podcast som tävlar med denna podcast och tycker att många av dessa podcasts värdar är utmärkta.

I själva verket främjar jag min tävling genom att ha dem på min podcast. Jag berättar för min publik att jag lyssnar på deras podcasts och att min publik också borde lyssna på dem, med vetskap om att vissa av dem är bättre än jag. Många av mina konkurrenter har också talat i viss kapacitet vid mina evenemang.

Eftersom jag samarbetar med mina konkurrenter kan jag också nätverka med dem. Det är fördelen. För att illustrera, om jag vill bjuda in någon som jag hör på en annan podcast att vara gäst på min podcast, kan jag kontakta podcast-värden, som gärna gör en introduktion. Med den hänvisningen kan jag vara värd för den personen i min podcast. Jag återvänder också tjänsten för andra podcastvärdar. Detta samarbete är kraftfullt.

För att bygga ett samarbetsnätverk som detta för dig själv, tänk på vem dina konkurrenter är i innehållsfältet och vad du kan göra för att hjälpa dem. Och säg inte till dig själv: "Hur kan jag hjälpa dem så att de kan hjälpa mig?" Fokusera på hur du faktiskt kan hjälpa dem utan att be om något i gengäld.

Målet är att bli känd som en generös person som vill hjälpa alla. Då blir du känd för att vara ledande i branschen och ansluta människor, även om du gör allt bakom kulisserna. Faktum är att när du arbetar med din tävling kan du sluta tänka på dem som konkurrens. Istället kan du tänka på dem som partners, vilket förmodligen är en bättre ram eftersom vi alla försöker uppnå samma mål.

Det som gör att du sticker ut är du. Ingen uppnår det delade målet som du. Ingen gör det som jag. Varje företag är lite annorlunda och det är en stor värld. Människor kan komma till min konferens och gå till någon annans. Folk kan köpa min produkt och din produkt också.

Lyssna på showen för mer av mina tankar om konkurrens kontra samarbete.

Veckans upptäckt

Video Resizer för IGTV & More är en iOS-app som hjälper dig att storleksanpassa videor för Instagram TV (även kallad IGTV).

Oavsett om din originalvideo är liggande eller fyrkantig, kan Video Resizer förvandla den till en video med ett förhållande 9:16 för IGTV. Så om du redan har tagit en fyrkantig video för Instagram kan du också visa den i en IGTV-berättelse. Ibland kanske du vill använda en befintlig videoinspelning i ett annat förhållande eller fixa en video som du tagit av misstag i fel storlek.

För att en videostorlek ska passa in i en annan har appen ett unikt tillvägagångssätt för den gamla brevlådeffekten (som applicerades på widescreen-video omformaterad för icke-widescreen-tv). I stället för att lägga till svarta staplar ovanför och under videon lägger appen till en suddig tonad bakgrund som använder färger från videon. Med den här effekten kan du skapa en 9:16-video utan att beskära den.

Video Resizer är en gratis app tillgänglig endast för iOS.

Lyssna på showen för att lära dig mer om Video Resizer för IGTV & More och låt oss veta hur appen fungerar för dig.

Viktiga avhämtningar som nämns i detta avsnitt:

• Läs mer om redigering i Adobe Audition.
• Läsa Utsätta vid syfte av Rory Vaden.
• Lyssna på avsnittet där Michael Hyatt delade sin strategi för bokmarknadsföring.
• Ändra storlek på videor med Video Resizer för IGTV & More iOS-app.
• Titta på vår veckovisa Social Media Marketing Talk Show på fredagar klockan 10 Pacific Crowdcast eller ställa in på Facebook Live.
• Ladda ner 2018 Social Media Marketing Industry Report.
• Lära sig mer om Social Media Marketing World 2019.

Vad tror du? Vad är dina tankar om hur man växer? Dela dina kommentarer nedan.